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| | Management des Ressources Humaines | |
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| Notre Approche | | Notre Offre | | Nos Références | |
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| Donner du sens à ses choix professionnels | |
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| Les environnements dans lesquels nous évoluons se complexifient progressivement ; nous avons de plus en plus fréquemment des difficultés à donner du sens à nos actions, et plus largement à nos orientations professionnelles. Dans ces contextes en constante mutation, qui imposent un degré élevé de mouvement, il est véritablement déterminant de disposer de repères professionnels structurés pour se forger une vision propre de ses évolutions futures. De fait, si lentreprise définit pour elle-même une vision, des ambitions, des valeurs autour desquelles elle entend fédérer ses salariés, ces fondamentaux collectifs ne remplacent en rien les repères dorientation spécifiques de lindividu. Il est même dangereux de voir se confondre vision de lentreprise et vision du salarié (1), à tel point quune fusion totale de ces notions peut engendrer, en cas de restructuration profonde de lentreprise, dun service ou dun poste, des situations de grande détresse pour lindividu qui voit alors ses uniques repères professionnels disparaître de manière unilatérale, soudaine et irréversible. |
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| Il est pour cela indispensable daider les acteurs de lentreprise à structurer et formaliser des repères dorientation professionnels stables, sur lesquels ils pourront baser leurs échanges et leurs choix dévolution de carrière de manière cohérente. |
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| (1) Attention, la raison dêtre de lentreprise nest pas la raison dêtre de lindividu, ses fondamentaux sont autres. Néanmoins, la vision de lentreprise est une condition impérative pour que ses acteurs puissent construire les ressorts de leur motivation et de leur adhésion au projet collectif quelle porte. |
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| Mobilité individuelle et mobilité stratégique |
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| Dans des contextes fluctuants et incertains, les entreprises sont amenées à réajuster régulièrement leurs stratégies ; leur capacité dadaptation devient sans aucun doute un atout majeur de leur performance. Toutefois, la mobilité stratégique dune entreprise ne pourrait prétendre à une réelle efficacité sans développer parallèlement une réelle agilité de ses acteurs face au changement. Cet aspect du management des ressources humaines constitue un facteur déterminant de la compétitivité. Pour ce faire, chaque individu doit pouvoir mieux se positionner sur les grands domaines dutilité de lentreprise pour mobiliser plus largement ses talents dans toute leur diversité et pour donner du sens à ses choix grâce à ses repères dorientation professionnels mieux formalisés. Il engage alors plus naturellement des échanges autour de projections dévolution plus ouvertes, il se met en position de plus forte anticipation et développe de facto, une plus grande aptitude au changement. Au-delà de la dimension individuelle, les synergies dans le management des équipes et le jeu collectif sont également des bénéfices évidents de cette meilleure lisibilité des potentiels de mobilité des acteurs. |
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| Le positionnement original de lapproche ROC RH |
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| Lapproche ROC RH proposée par le Cabinet DIAGONART Conseil se positionne de manière spécifique et originale en matière de management des ressources humaines. Il ne sagit pas doptimiser les performances individuelles de chaque acteur par un processus de diagnostic/action permettant didentifier rapidement des besoins en formation pour tendre vers des normes defficacité opérationnelle au regard de référentiels « métiers ». Lapproche ROC ID2 RH nest pas non plus tournée vers une approche psychologique ou comportementale de la personne. ROC RH fournit les instruments et laccompagnement qui permettent aux individus délaborer leurs propres repères dorientation professionnels afin daccroître sensiblement le sens et la cohérence de leurs prises dinitiatives et de leurs choix. Ces repères facilitent leur dialogue avec les services RH et les responsables du management ainsi que leur mobilité au sein de lentreprise. |
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